Leadership et développement des capacités
Vous cherchez un interlocuteur qui vous dira la vérité? Nous formons des leaders confiants et outillons vos gens pour traverser le changement, la croissance et la transition vers la durabilité. Attendez-vous à des conseils francs, fondés sur une expérience réelle.
Leadership
État d’esprit, comportements, délégation et responsabilisation
Stratégie
Priorités de croissance, structure et performance
Changement
Culture, mobilisation des employés et mise en œuvre
Une croissance organisationnelle durable
Des leaders plus forts Des équipes alignées Une performance évolutive
Les cinq phases de croissance du leadership stratégique.
Le leadership passe d’un contrôle individuel à une capacité organisationnelle partagée.
-
Phase 1
Vision portée par le fondateur
Le fondateur dirige la stratégie, la culture, les décisions et l’exécution.
Priorités du conseiller
Clarifier la vision, les forces, les valeurs et les ambitions de croissance du fondateur. Repérer les secteurs où l’entreprise dépend trop d’une seule personne.
-
Phase 2
Alignement du leadership
La croissance exige des rôles plus clairs, des gestionnaires plus forts et une responsabilité partagée.
Priorités du conseiller
Établir les pouvoirs décisionnels, les attentes envers les leaders, les pratiques de communication et la confiance entre le fondateur et l’équipe de direction.
-
Phase 3
Structure organisationnelle
Les systèmes informels sont remplacés par des processus reproductibles et des responsabilités définies.
Priorités du conseiller
Mettre en place la gouvernance, les systèmes opérationnels, les indicateurs de performance et la responsabilisation, sans créer de bureaucratie inutile.
-
Phase 4
Expansion stratégique
Le fondateur passe de la gestion des activités quotidiennes à l’orientation de la croissance stratégique.
Priorités du conseiller
Renforcer la capacité de leadership, déléguer les décisions opérationnelles, établir les priorités de croissance et consolider la planification financière et opérationnelle.
-
Phase 5
Leadership durable
L’organisation peut performer efficacement sans dépendre du fondateur pour chaque décision importante.
Priorités du conseiller
Intégrer la planification de la relève, le développement du leadership, la résilience organisationnelle et l’amélioration continue.
Le parcours d’évolution du leadership.
Les organisations peuvent passer d’une phase à l’autre ou progresser à des rythmes différents.
Ces phases sont une proposition issue de notre pratique-conseil, et non un modèle universitaire en cinq étapes validé formellement. Ce cadre pratique s’inspire du modèle de croissance organisationnelle de Larry E. Greiner (Evolution and Revolution as Organizations Grow, Harvard Business Review, 1972) et de la recherche sur le développement du leadership.
Parlons de la suite pour votre organisation.
Dites-nous sur quoi vous travaillez, et nous vous dirons où nous pouvons vous aider et à quoi ressemblerait notre collaboration.